非营利组织执行
董事进入机构通常只有一个目标：需要让组织发挥出最大潜力或保持组织的成功。执行董事多年来一直坚守自己的职位；因此，当他们决定寻求其他机会时，组织、其董事会成员和主要利益相关者必须为重大变革做好准备。即将离任的执行董事在该组织的过渡中发挥着至关重要的作用。应始终制定继任计划，为执行董事离职做好准备；无论是执行董事离职还是被要求离职。在一段时间内，该机构可能没有执行董事，而董事会会面试潜在候选人。在某些情况下，在过渡期间，执行董事的职位将由一两名员工暂时担任。 如果该机构的董事 会正在面试候选人以填补即将退休的执行董事职位，那么现任执行董事的职位结束和新执行董事的职位开始之间会有一段重叠期。虽然在过渡期间，旧执行董事和新执行董事之间有一段重叠期是 爱沙尼亚电话号码 明智的，但重叠期不能过长——角色转换必须有明显的中断。对于谁负责非营利组织，不应有任何含糊之处。当组织中的每个人都朝着同一个目标努力时，非营利组织的生产力就会最大化；不愿意接受改变的退休执行董事只会导致组织和他们多年的努力失败。领导力教练 Beth 尽管你可以‘继续参与’，无论是作为兼职顾问还是董事会成员，这可能是一个好主意，但这是一条潜在的危险之路。 对你的忠诚可会影响 董事会对新任执行董事的愿景和想法的客观性。根据我的经验，最佳情况是离职执行董事在最后一天完全离开组织，并且只有在新任执行董事要求的情况下才能与新任执行董事联系。确保所有内 巴西电话号码 部信息（如密码、流程和文件）井然有序，方便现任员工和新任执行董事随时使用，这一点至关重要。为了保证平稳过渡，现任执行董事必须在“交接火炬”的过程中保持条理性，避免出现混乱和混乱。尽管放弃你日夜操劳才获得的成功很难，但现在是时候让别人接手了。如果你成功领导了你的员工，那么在你离开后，公司将会运转良好。
